商業(yè)登記公司: 開辦一家商業(yè)登記公司需要多少錢
有高有低，主要看是不是有注冊地址，還有看公司類型，一般有公司注冊地址的話是500-600元之間，如果沒有注冊地址的話要貴點，一般注冊地址就要2k多，再加上別的差不多3k多了。其他回答:看你在哪個公司注冊了，我就以普通公司的注冊為例。先說公司注冊費用 首先要花好以下幾點: 1)核名:免費 2)營業(yè)執(zhí)照:免費 3)刻制:200-500元 4)稅務(wù)登記(國稅ca證):11交印花稅。500元) 合計:320元-1000元 二、以下是不必要的費用 6)注冊地址(營業(yè)地址):(有自己的地址可以省略) 公司必須有自己的地址，注冊地址是公司營業(yè)執(zhí)照上登記的“地址”?！?h/】至于租用注冊地址的費用，每個城市的費用不一樣，同一城市不同區(qū)的費用也不一樣。下面是幾個常見城市的注冊地址費用，供大家參考?！?h/】7)銀行開戶:200-500元(代理費)【/h/】基本銀行賬戶是公司辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付的主要賬戶。一般來說，對于一家初創(chuàng)公司來說，“基本賬戶”將是公司長期以來唯一的銀行賬戶，公司的所有費用和收入都需要通過這個賬戶來運營，主要用于結(jié)算、納稅、支付工資和提現(xiàn)。公司注冊后，應(yīng)及時開立公司銀行賬戶?！?h/】需要注意的是，不同的銀行收取不同的費用，具體費用取決于公司開戶銀行的要求?！?h/】8)社保開戶:200-500元(代理費)【/h/】公司注冊完成后，需在30日內(nèi)向當(dāng)?shù)厮犐绫＞珠_立社保賬戶，辦理《社保登記證》和ca證，并與社保和銀行簽訂三方協(xié)議。之后社保的相關(guān)費用會在繳納社保時自動從基本銀行賬戶中扣除?！?h/】9)公積金開戶:300-800元(代理費)【/h/】按照規(guī)定，新設(shè)立單位應(yīng)在登記或批準(zhǔn)設(shè)立之日起30日內(nèi)到管理中心辦理住房公積金繳存登記，并為職工辦理開戶手續(xù)。
創(chuàng)業(yè)注冊公司: 大學(xué)生如何申請創(chuàng)業(yè)？
任何人開公司，申請程序和提交的資料都是相同的，辦理不同只體現(xiàn)在不同的經(jīng)營類型，例如有限責(zé)任公司、一人有限公司、個人獨資企業(yè)等等，辦理程序相似，提交資料有不同。下面，就介紹下普通有限責(zé)任公司的辦理流程和提交文件。一、辦理依據(jù)《中華人...展開全部其他回答:想要公司名稱，去工商局注冊公司，可以沒有重名?！?h/】門店一般都是憑營業(yè)執(zhí)照注冊的，公司看注冊資本大小。 不違法可以申請。。。
其他回答:為了少走彎路，可以直接咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T，他們會告訴你怎么操作。
創(chuàng)業(yè)注冊公司: 什么樣的公司適合個人創(chuàng)業(yè)注冊
企業(yè)的注冊資本，是投資者作為出資向企業(yè)投入的資本，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)對外承擔(dān)債務(wù)的前提，同時也是劃分投資者權(quán)益的依據(jù)。以我國現(xiàn)行法律，個人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有：申請登記從事個體工商業(yè)，設(shè)立有限責(zé)任公司，設(shè)立合伙企業(yè)，...展開全部其他回答:無論做什么行業(yè)都要注冊公司 。想注冊什么公司？有關(guān)公司注冊的相關(guān)信息和流程，可以使用百度萬祺商務(wù)
創(chuàng)業(yè)注冊公司: 創(chuàng)業(yè)為什么要注冊公司
1：注冊公司，增加自己的誠信度，有法人，受法律約束，犯法成本高，這樣可以規(guī)范我們的行為2：注冊公司，交稅的問題，國家今年出來了新的鼓勵政策，對于小微企業(yè)，月銷售額低于3萬的季度銷售額低于10萬的，免收增值稅。3：關(guān)于賬務(wù)問題，如果不會，...展開全部其他回答:建議3萬注冊有限公司。?！?h/】在登記表上，這種登記方式對你很有利，因為第一，是有限公司，只需要3萬元。第二，公司是共同的經(jīng)營實體。與那些銷售部門、商店、商行等相比。。?！?h/】創(chuàng)業(yè)的話，可以先從公司的方向入手，然后做好，再在不改變公司名稱的情況下增加注冊資本?！?h/】想注冊什么樣的公司，經(jīng)營什么？ 要看你做的具體業(yè)務(wù)項目。。。。。
創(chuàng)業(yè)注冊公司:如何創(chuàng)業(yè)？
企業(yè)創(chuàng)始人需要的四種能力是什么？
找人，換錢，整合思路，看數(shù)據(jù)。甚至對于很多急需改變的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者，我們簡單概括為“左手找人，右手換錢”，也方便他們記憶和使用。
接下來，我們將從這四個方面進(jìn)行簡要闡述，以供觀眾參考，期待更多的修正和碰撞。
1.找某人
所謂找人，其實就是“組建團隊”的能力，也就是能否從企業(yè)高層到中層認(rèn)清團隊的不足和人才缺口，找到并吸引關(guān)鍵人才加入公司，形成核心團隊，進(jìn)一步理順組織結(jié)構(gòu)和流程。
我們知道，其實對于大多數(shù)企業(yè)來說，最初的創(chuàng)業(yè)階段主要還是靠創(chuàng)始人自己，有些幸運者可能也有一個簡單的基層團隊。然而，由于企業(yè)從最初的生命周期跨越到擴張期，很難由創(chuàng)始人本人來完成，因為這一階段需要實現(xiàn)從“創(chuàng)始人”到“核心高管”的管理過渡。如果這一步做得好，企業(yè)就會快速成長；甚至對于一些公司來說，雖然有一個簡單的團隊，但是團隊迭代和優(yōu)化是非常重要的。我們經(jīng)常開玩笑說，很多沒有成長起來的公司高層管理團隊，就像我們在食堂吃的飯一樣，每天都那么“老套”。你覺得審美疲勞可以不存在嗎？
那么怎么找對象呢？這就需要企業(yè)的創(chuàng)始人真正去思考，企業(yè)高層團隊的基本原型在未來會是什么樣的。通過這個管理框架進(jìn)行思考，也是進(jìn)一步梳理企業(yè)管理思路的關(guān)鍵一步。只有這種思路清晰了，企業(yè)才能知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么樣的人來解決什么問題，只有把這些問題考慮清楚了，才能找到合適的人。
當(dāng)然，在我們與創(chuàng)業(yè)者的日常接觸中，找對象的主要問題/誤區(qū)如下:
(1)認(rèn)識到找個人很重要，但不知道如何開始。最關(guān)鍵的問題是沒有意識到找對象不是一件簡單的工作，還需要不斷的探索和探索。但他不如企業(yè)家直接跑銷售跑客戶有效，所以經(jīng)常把它放在一邊。當(dāng)然效果大大降低；
(2)覺得有必要找一個能解決所有問題的完人。這也是很多創(chuàng)業(yè)者不切實際的想法，想找一個人解決所有的問題，甚至解決未來的所有問題。如前所述，其實在這個時候，創(chuàng)業(yè)者需要對公司要解決的問題進(jìn)行分類和分期，明確了解自己找到的人需要解決哪些問題，同時認(rèn)識到?jīng)]有人能解決所有的問題。
(3)到了之后直接放權(quán)，事后發(fā)現(xiàn)不合適再歸創(chuàng)始人自己管理。這是目前很多創(chuàng)業(yè)者都會遇到的一個普遍問題，其核心是一方面對找到的人期望過高；另一方面，在新來者進(jìn)入后，如何進(jìn)入并逐步下放權(quán)力，目前還沒有明確的想法。最后的結(jié)果就是回到了原點，甚至不敢再嘗試找對象。
(4)過于注重性格等問題，忽略了人的專業(yè)技能。這也是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常犯的錯誤。比如他們認(rèn)為采購的管理就是人品好，不拿回扣，但不清楚這其中的核心是專業(yè)采購能力的缺乏。從另一個角度來看，也是很多創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長過程中缺乏將工作分解為過程和行動的能力。
對于企業(yè)的創(chuàng)始人來說，無論是看還是不看，只有引入高層管理，才能實現(xiàn)企業(yè)從個人管理到團隊和系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在考慮的不是要不要找，而是要怎么找。只有解決了這個問題，才能突破企業(yè)下一步發(fā)展的天花板。
找人組建團隊是基礎(chǔ)，擁有團隊有組織架構(gòu)，有新流程。所以我們對現(xiàn)階段很多創(chuàng)業(yè)者的建議是，每年花30%-50%的時間去找人，建立團隊。你花了這么多時間嗎？
2.變化
所謂的換錢能力，其實就是“融資對接資本市場”的能力。說到這個話題，在我們每天收到的創(chuàng)業(yè)者中比較常見。他們對商業(yè)和市場了解的比較多，對資本市場除了銀行貸款和民間貸款一無所知。更有甚者，一些創(chuàng)業(yè)者為了掩蓋這些問題，用“我們不上市，不在資本市場騙錢，做好企業(yè)”作為幌子，卻不知道當(dāng)今時代的競爭已經(jīng)從單一產(chǎn)品的競爭，變成了企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，變成了資金和人才的全面競爭。沒有資本的重要推動者，企業(yè)的競爭力將大大降低。
那么如何換錢和資本市場對接呢？在內(nèi)部，我們把這個問題概括為“戰(zhàn)略導(dǎo)向下的資本運營”，也就是說，對接資本的前提是梳理和規(guī)劃公司自身未來的發(fā)展戰(zhàn)略，然后尋求相應(yīng)的資本手段來支撐各個戰(zhàn)略里程碑，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。具體來說，對于非上市企業(yè)，如何建立銀行以外的融資渠道是核心。通過這些步驟，可以進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)的管理和核心能力，為企業(yè)進(jìn)入資本市場實現(xiàn)下一步IPO做好準(zhǔn)備。
企業(yè)一旦上市，如何從企業(yè)所處的行業(yè)/行業(yè)的角度思考未來行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，在形成新的發(fā)展戰(zhàn)略后開始一系列資本運營，包括并購、參股、產(chǎn)業(yè)并購資金等一系列方式。
我們內(nèi)部一直有一種認(rèn)知，未來5-10年，對于很多行業(yè)來說，都是一個“結(jié)構(gòu)分化”的階段。對于大多數(shù)企業(yè)來說，我們應(yīng)該充分抓住這個宏觀機遇，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本運營，使自己的企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們可以看到，很多企業(yè)上市后立即展開了一系列的行業(yè)整合并購，很多企業(yè)上市后除了一個股價之外幾乎沒有什么動作，最后在行業(yè)競爭加劇后賣殼收場。
當(dāng)然，在變革的問題上，我們也看到很多企業(yè)存在很多問題和誤區(qū)，一般來說，主要有以下幾個方面:
(1)很多老板說:“我們公司不缺錢，我們不上市?！蔽覀円娺^無數(shù)的公司，但是到現(xiàn)在也沒有發(fā)現(xiàn)哪個公司不缺錢。其實企業(yè)缺錢的根本原因是有沒有戰(zhàn)略思路。很多不缺錢的公司其實并不知道自己缺錢，因為他們沒有未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，也不知道自己的企業(yè)在未來宏觀環(huán)境變化后會何去何從。正所謂“人無遠(yuǎn)見，必有近憂”。我們看到，在過去的五年周期中，太多傲慢的企業(yè)家最終經(jīng)歷了業(yè)務(wù)下滑，甚至倒閉；
(2)很多老板說“投資人來分享我的利潤”，這也是我們看到的普遍現(xiàn)象。其實縱觀很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們的資本運營團隊都是非常優(yōu)秀的，其中專業(yè)的投資人起著非常關(guān)鍵的作用。我們看到遠(yuǎn)處的阿里巴巴投資者，也看到近期很多上市公司背后的專業(yè)投資者。企業(yè)唯一需要思考的是，如何通過優(yōu)秀的股權(quán)債券，將專業(yè)的投資機構(gòu)融入公司團隊。
(3)很多公司在上市前甚至上市后都有“軍師”，這是普遍現(xiàn)象。他們滿是專業(yè)術(shù)語，話里一定提到了會議和圈子的關(guān)系。我們的許多企業(yè)家也非常信任他們。幸運的是，最近的許多案例給了這些師爺實打?qū)嵉囊话驼?，但他們?nèi)孕枰吹胶蠊＝Y(jié)合專業(yè)投資人的價值，我們常常自嘲:“投資人花錢(投錢給公司)給公司出主意，公司不聽。但公司就是喜歡給別人錢(交軍師工資)，聽聽他們的建議?！庇袝r候簡單的事實是行不通的。
(4)“市值管理”是企業(yè)換錢最美的春藥。這是很多企業(yè)上市后唯一想到的。2015年以來，熱點變了，但看看那些市值管理的公司。管理一個企業(yè)的市場價值，最好的方法就是“經(jīng)營和業(yè)績”。所以一個企業(yè)要回到這件事情的根源去思考問題，不能把自己的好企業(yè)變成別人的盈利工具，更不能參與其中。
綜上所述，學(xué)習(xí)資本和利用資本市場是企業(yè)下一階段競爭的關(guān)鍵手段。資本市場就像兩個人之間戰(zhàn)斗的武器。你想想，哪一方勝算大？這個原因應(yīng)該比較簡單。
3.整合想法
所謂整合思維的本質(zhì)是從一個人的決策到團隊的決策，尤其是核心高管的專業(yè)決策和能力在各個關(guān)鍵崗位上的應(yīng)用。一個企業(yè)從生存期到快速成長期的過渡，最重要的表現(xiàn)就是從一個人的決策到一個團隊的決策。
當(dāng)然，整合思路的前提來自兩個方面:
(1)一方面，必須有專業(yè)人才加入公司，成為核心高管；
(2)另一方面，公司創(chuàng)始人要學(xué)會從一個人做決策到和團隊成員一起做決策。簡單來說就是“容忍別人分享創(chuàng)始人的權(quán)力”。
但我們可以看到，很多企業(yè)在引入團隊后并不采用整合思維的方式，有時甚至?xí)凑談?chuàng)始人的思路“手拉手”教新成員。所以，整合思路的核心是，創(chuàng)始人需要采取這樣一種心態(tài)——“開放學(xué)習(xí)”，特別是通過專業(yè)團隊的引入，向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)，讓這些思路和思路成為自己的東西。只有這樣，才能消除去中心化后的恐懼，同時有效地評價甚至監(jiān)督這些專業(yè)思想的有效性。
整合思路不是一步到位的，需要隨著團隊的引入有一個漫長而深入的磨合期，短則6個月，長則12個月以上。與此同時，更重要的是，創(chuàng)始人應(yīng)該勇敢地面對其他想法的挑戰(zhàn)。有些創(chuàng)業(yè)者受不了了，覺得自己挑戰(zhàn)了自己的威權(quán)，這是不能接受的。
4.看數(shù)據(jù)
看數(shù)據(jù)的核心能力是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力。很多人認(rèn)為看數(shù)據(jù)就是看財務(wù)報表。當(dāng)然，這已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。相比不會看報表的創(chuàng)業(yè)者，你覺得進(jìn)步大嗎？看數(shù)據(jù)的核心是通過把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵方面，了解這些關(guān)鍵流程，分析數(shù)據(jù)，來看企業(yè)的運營是否正常，是否達(dá)到預(yù)期。
我們可以看到，很多創(chuàng)業(yè)者都沒有閱讀數(shù)據(jù)的能力。核心問題是企業(yè)不清楚現(xiàn)階段該抓什么。看到很多創(chuàng)業(yè)者眼里容不下沙子眉毛胡子，很累，企業(yè)也沒什么起色。我們給他們的建議是:“每個不同的階段都要能夠同時掌握企業(yè)的主要問題和主要問題的主要方面”，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)要用來衡量這些問題是否按預(yù)期得到解決。
當(dāng)然，這個階段的核心是企業(yè)創(chuàng)始人可以結(jié)合關(guān)鍵問題，形成自己需要定期關(guān)注的數(shù)據(jù)模型/格式，定義數(shù)據(jù)分析周期(這個周期不能太長也不能太短)，通過這個周期管理措施可以進(jìn)一步落地，也就是落地。
所以，一個老板如果能學(xué)會看數(shù)據(jù)，就形成了一個閉環(huán)管理。此時，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個初步的良性循環(huán)，現(xiàn)階段的企業(yè)一般可以走向資本市場。
成立新公司需要注意什么？
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理:簡潔是殺手
1、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識。企業(yè)家應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)。有了目標(biāo)，就有了方向和共同的愿景。這種共識可以大大減少管理和運營之間的摩擦；
2、明確“誰聽誰的”“什么事誰說了算”，并在書面公文中規(guī)定。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最根本的問題是決策權(quán)的分配。因此，明確每個核心成員的責(zé)任對于管理的順暢非常重要，否則企業(yè)家的兄弟精神會混淆管理；
3.由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模小，很多問題可以直接溝通。大家都要遵循公開、實事求是的行為作風(fēng)，擺到桌面上，不要打肚子官司；
4.在公司內(nèi)部組建管理團隊。定期交換意見，討論與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的問題，如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等。一般采用三級管理架構(gòu)，包括決策層、管理層和一般員工；
5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調(diào)的是，每個人都必須遵守，不能有特權(quán)，不能不斷改變。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度，初具實力時，就應(yīng)該意識到自身能力上的缺陷，盡最大努力聘請一些管理專業(yè)人士，共同為偉大的事業(yè)而努力。
注冊流程如下(需要私信我)