日前，最高人民法院針對深圳怡化電腦股份有限公司(YH)與日本沖電氣工業(yè)株式會社(OKI)之間的16件專利權(quán)屬糾紛作出了再審裁定。
該16件權(quán)屬案歷時4年之久，經(jīng)歷了一審、二審和再審，此次權(quán)屬糾紛案件的再審結(jié)果，意味著怡化的專利和創(chuàng)新成果得到了最高人民法院的最終認(rèn)可，意味著民族創(chuàng)新企業(yè)突破跨國壟斷企業(yè)專利圍剿的全面勝利。
昔日合伴伙伴反目對簿公堂
怡化與沖電氣公司曾經(jīng)是合作伙伴，后來由于怡化產(chǎn)品的日臻完善、快速崛起，變成了競爭對。
之前占據(jù)市場壟斷地位的沖電氣感受到了壓力，從2015年開始進行核心模塊斷供及技術(shù)封鎖，打壓怡化。怡化利用早年與歐洲KEBA、日本日立等公司合作的經(jīng)驗和積累，持續(xù)高強度投入核心技術(shù)研發(fā)，形成了4000多項自主知識產(chǎn)權(quán)，不僅突破了日本OKI的技術(shù)封鎖，還率先完全實現(xiàn)了國產(chǎn)化并加大進口替代力度。
2016年，日本OKI轉(zhuǎn)而用知識產(chǎn)權(quán)大棒圍剿怡化，主動挑起“專利戰(zhàn)”，先訴怡化專利侵權(quán)，又自相矛盾地對怡化的專利進行無效攻擊，接連失敗后又針對怡化名下的專利提起權(quán)屬糾紛。
先后經(jīng)歷深圳市中級人民法院一審，廣東省高級人民法院二審，直到此次最高人民法院再審裁定，歷時4年，怡化取得了最終勝利。
怡化用自主知識產(chǎn)權(quán)激發(fā)民族品牌活力
怡化自1999年成立以來，20年扎根金融自助設(shè)備領(lǐng)域，一直專注各類金融設(shè)備核心技術(shù)的研發(fā)，保障中國金融信息安全。20年來，怡化始終把知識產(chǎn)權(quán)保護視為重中之重，堅持把知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
據(jù)了解，怡化是行業(yè)內(nèi)唯一被國家、省、市三級認(rèn)定的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(示范)企業(yè)，同時擔(dān)任國標(biāo)委、金標(biāo)委、信標(biāo)委十余項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭單位及“粵港澳大灣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動工作首批示范單位”。該公司董事長彭彤高度重視并部署企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)藍(lán)圖和體系建設(shè)，構(gòu)建了領(lǐng)先行業(yè)的科學(xué)、全面的知識產(chǎn)權(quán)布局，從2016年開始提升組建了專門的一級部門——怡化知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)部，下設(shè)專利事務(wù)組、商標(biāo)版權(quán)組、流程事務(wù)組、標(biāo)準(zhǔn)體系部、法務(wù)與合規(guī)管理部，并設(shè)立了由公司董事長、戰(zhàn)略顧問牽頭的跨部門的月度知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)席會制度。
為響應(yīng)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并加大自主知識產(chǎn)權(quán)力度，近幾年，怡化持續(xù)開展專利挖掘與規(guī)避、專利導(dǎo)航與布局、專利質(zhì)量及檢驗工作，并對高價值專利及質(zhì)量和布局提出明確要求，建立了覆蓋公司各相關(guān)部門的“知識產(chǎn)權(quán)代表制度”，實施“一崗雙責(zé)”，圍繞經(jīng)營全鏈條加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運用和保護，目前擁有自主知識產(chǎn)權(quán)4000余項，PCT國際專利近百項，各類軟件著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)800余項，中國專利申請量、擁有量已連續(xù)多年位居行業(yè)前列。
企業(yè)如何突破專利壁壘?
近年來，全球?qū)＠麘?zhàn)頻發(fā)，使我國企業(yè)意識到自主品牌在海外拓展市場，必須預(yù)先進行海外專利布局。只有擁有一定數(shù)量且布局合理的海外專利，在面對專利糾紛時才有足夠的談判籌碼。只有掌握前沿核心技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，才能在未來全球競爭中充當(dāng)掌舵者。怡化憑借自主創(chuàng)新突破跨國壟斷企業(yè)專利圍剿是很好的案例。
那么企業(yè)如何突破專利壁壘呢?
1、注重核心技術(shù)研發(fā)，建立自己的專利壁壘
企業(yè)在研發(fā)的同時，應(yīng)該對技術(shù)進行分析，挖掘更多創(chuàng)新技術(shù)方案，針對不同的創(chuàng)新技術(shù)，通過多個專利對產(chǎn)品進行全方位、多角度保護，其中，很重要的產(chǎn)品專利保護策略為：“核心專利+外圍專利”的保護，形成競爭對手難以繞開的專利組合，全面保護企業(yè)核心技術(shù)，建立專利壁壘。
2、建立專利預(yù)警機制
企業(yè)要正確應(yīng)對海外專利風(fēng)險，應(yīng)建立自己的專利預(yù)警機制，做到未雨綢繆，有備無患。在產(chǎn)品研發(fā)各階段，實時進行全球?qū)＠麢z索分析，根據(jù)國外知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展態(tài)勢和競爭對手研發(fā)動向，對產(chǎn)品進行規(guī)避設(shè)計，對專利產(chǎn)品及時改進。
3、積極進行海外維權(quán)
企業(yè)不僅要關(guān)注國內(nèi)的侵權(quán)狀況，更要關(guān)注海外同類市場情況。如果發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被侵權(quán)，應(yīng)及時通過專利異議、專利無效等手段打破對方的專利壁壘。
不得不說，一些發(fā)達(dá)國家及跨國公司在專利保護的道路上走向極端，刻意制造專利壁壘，阻礙市場有序發(fā)展和公平競爭。面對國際巨頭堅固的專利壁壘，企業(yè)最根本的出路在于自主創(chuàng)新，打破核心技術(shù)受制于人的境遇，這樣才有實力參與國際競爭。