過去兩年時(shí)間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家。創(chuàng)投泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，一時(shí)被資本烘托得高大上的項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)與時(shí)間的考驗(yàn)，很快就陷入了困境。過去兩年時(shí)間里，每天都有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中止、倒閉。這兩年，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被終止或關(guān)閉。2015年，846家企業(yè)獲得A輪投資。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的繁榮，投資和創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)。然而，大部分被資本暫時(shí)提振的項(xiàng)目都經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)和時(shí)間的考驗(yàn)，很快陷入困境。這兩年，每天都有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目暫?；蜿P(guān)閉。
典型尸檢:
大師之味注意:★★★★★
關(guān)鍵詞:餐飲O2O
“死”的時(shí)間:2016年4月29日，微信官方賬號(hào)，一個(gè)大師味道的微信，發(fā)出了告別信，宣布破產(chǎn)。
模式:2015年5月正式上線。是面向高端用戶的餐飲外賣平臺(tái)。截止關(guān)閉，味師傅在深圳建立了24個(gè)眾包配送站，曾經(jīng)擁有一個(gè)800平方米的中央廚房。
融資記錄:2015年8月，獲得數(shù)百萬元天使輪融資。
反思:看來O2O不再是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功的難度也越來越大。創(chuàng)始人兼CEO范在告別信中表示，由于中央廚房租金到期、未能尋求新一輪融資、尋找新加工商的業(yè)務(wù)不利等原因，口味大師最終資金告罄，難以為繼，最終難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。
神七百貨
注意:★★★★★★
關(guān)鍵詞:90后創(chuàng)業(yè)，次要元素
“死亡”時(shí)間:2016年7月22日，停售。
模式:定位為國(guó)內(nèi)首個(gè)聚焦90后的年輕人個(gè)性化電商平臺(tái)，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法，為年輕用戶提供高品質(zhì)、高需求的產(chǎn)品。主要產(chǎn)品有零食、擺件、書包、文具、二次周邊等95后你喜歡的產(chǎn)品。
反思:神奇百貨CEO王在《神奇百貨成立的那一年，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的所有陷阱》一文中反思了自己的經(jīng)歷:A輪融資后，開始盲目擴(kuò)張，大量增員，利用獵頭招聘所謂的“大?！焙托袠I(yè)頂尖技術(shù)人才，盲目相信某大公司的背景， 相信所謂的專業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定策略，在沒有供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候就涉足供應(yīng)鏈。
融資記錄:2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波天使投資230萬元。2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元A系列融資，由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，正格基金、創(chuàng)新谷跟投。
落入泡沫中的物品
在創(chuàng)業(yè)的熱潮中，有太多的項(xiàng)目在到達(dá)資本現(xiàn)場(chǎng)(沒有融資)之前就默默消失了。大量O2O創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入，市場(chǎng)進(jìn)入泡沫期。老企業(yè)不斷倒閉。
可以說“過去永遠(yuǎn)不會(huì)忘記未來的老師”。讓我們反思一下原因！現(xiàn)在盤點(diǎn)熱門行業(yè)項(xiàng)目的死亡名單，向他們學(xué)習(xí)！
1醫(yī)療類死亡名單醫(yī)療O2O是近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而興起的新興產(chǎn)業(yè)。政府推進(jìn)醫(yī)療改革的利好信號(hào)是推動(dòng)醫(yī)療O2O發(fā)展的催化劑，是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的典型例子。調(diào)查顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為28.4億元，預(yù)計(jì)2015年從事醫(yī)療O2O的企業(yè)數(shù)量將達(dá)到42.3億元，其中，移動(dòng)醫(yī)療和理療保健正在密集爆發(fā)式發(fā)展。然而，在整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷井噴式發(fā)展的同時(shí)，一大批醫(yī)療O2O企業(yè)卻悄然退出市場(chǎng)。
死亡原因：1.移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件和上門服務(wù)的興起搶占了很大一部分市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)也因此產(chǎn)生了沖擊，導(dǎo)致一批企業(yè)死亡。
2.從榜單可以看出，死企業(yè)大多專注于健康管理，從事這一領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。
2美業(yè)類死亡名單目前，中國(guó)整個(gè)美容行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億，其中美容(包括整形)市場(chǎng)規(guī)模最大。剩下的就是美發(fā)行業(yè)和美甲行業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)非常巨大。美國(guó)行業(yè)線下有兩三百萬專賣店，全線高度分散。未來，隨著O2O在美國(guó)行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)給投資者帶來越來越多的機(jī)會(huì)。有些人高興，有些人擔(dān)心。O2O在美國(guó)行業(yè)剛剛起步。無法籌集資金持續(xù)培養(yǎng)用戶的企業(yè)面臨困境甚至倒閉。
本次盤點(diǎn)美國(guó)行業(yè)O2O死企有7家，其中5家是關(guān)于美發(fā)的APP平臺(tái)，其城市主要是深圳和廣州。
死亡原因：1、頻率低，非剛需，美發(fā)O2O普遍不樂觀。從美國(guó)行業(yè)的融資情況來看，美發(fā)基本沒有融資，說明投資者對(duì)美發(fā)行業(yè)的O2O并不看好。原因是美發(fā)行業(yè)線下門店相對(duì)發(fā)達(dá)，線下門店眾多，很難在線上競(jìng)爭(zhēng)。上門場(chǎng)景無法與美發(fā)服務(wù)融合；消費(fèi)習(xí)慣很難改變，消費(fèi)者習(xí)慣于選擇知名的配送店或附近的美發(fā)店，對(duì)美發(fā)咨詢等服務(wù)需求較少。所有服務(wù)類的關(guān)鍵都是流量。因此，切入細(xì)分領(lǐng)域，快速啟動(dòng)流量，是創(chuàng)業(yè)者需要打磨的最重要的努力。雖然美發(fā)行業(yè)頻率高、需求大，但上門美發(fā)的O2O項(xiàng)目是否真的是剛性需求，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者三思。更別說剪完頭發(fā)后留在家里地板上的爛攤子了，很難說能不能請(qǐng)到理發(fā)店里真正的“大牌”來上門。
2.無法標(biāo)準(zhǔn)化。過去，一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也為美容行業(yè)提供服務(wù)，但為什么團(tuán)購(gòu)沒有給美容行業(yè)強(qiáng)大的推動(dòng)力？最重要的原因是美國(guó)行業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。不規(guī)范的服務(wù)極有可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做兩頭受氣的“小老婆”。所以，美妝行業(yè)O2O其實(shí)是一個(gè)看起來很美，但其實(shí)很努力的行業(yè)。
3婚嫁類死亡名單2014年全國(guó)婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)到7000億左右，婚慶行業(yè)整體利潤(rùn)率趨于走低并將持續(xù)。所謂婚禮暴利就是“昨日黃花”。一個(gè)很大的原因是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它的影響。
死亡原因：頻率消耗低，資源匱乏?；橐鲂袠I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程相對(duì)較短。在這個(gè)庫(kù)存中，大多數(shù)已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)的企業(yè)都是較早成立的。由于婚戀行業(yè)是一個(gè)低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶粘性，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)，成為每個(gè)企業(yè)迫切需要解決的問題。
最近，平圖。com記者采訪了剛剛獲得融資的拍賣會(huì)。據(jù)其CEO孫鵬介紹，他們進(jìn)行了兩個(gè)月的試錯(cuò)?，F(xiàn)在他們已經(jīng)開始調(diào)整步伐，從婚紗攝影領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。
大部分婚戀平臺(tái)都是基于線下資源，沒有線下資源，無異于無源之水。從這個(gè)盤點(diǎn)中，我們也可以看出，很多平臺(tái)型網(wǎng)站在市場(chǎng)上是站不住腳的。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，很多攝影O2O平臺(tái)仍在苦苦掙扎。
4房產(chǎn)類死亡名單O2O有望擁有萬億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。玩房地產(chǎn)需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力。公寓租賃和租賃平臺(tái)經(jīng)?；I集超過1億元。例如，2015年6月，青客公寓獲得了1.8億元的B系列融資，2015年5月，魔方公寓獲得了2億美元的B系列融資，Jiwu.com獲得了1億元的A系列融資，愛屋及烏獲得了1.2億美元的D系列融資。
有些人高興，有些人擔(dān)心。巨額融資顯示:要么行業(yè)門檻高；要么是行業(yè)趨同，市場(chǎng)留給后來者的機(jī)會(huì)越來越少。
本次盤點(diǎn)的房地產(chǎn)O2O死企有7家，其中5家成立于2013年，其所在城市主要為深圳和廣州，主要從事租賃業(yè)務(wù)。
死亡原因：1.2014年調(diào)整后，房地產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時(shí)代”，面臨新的洗牌，“大魚吃小魚”的M&A現(xiàn)象成為新常態(tài)。用一個(gè)從業(yè)者的話來說，這個(gè)行業(yè)太擁擠了，1000個(gè)玩家，市場(chǎng)只能容納100個(gè)玩家，900個(gè)玩家都得離開。
2.租賃領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者即將出現(xiàn)。2015年初，連鎖租賃業(yè)務(wù)無傭金，僅收取5天租金作為服務(wù)費(fèi)。愛屋及烏位于深圳和廣州，租客傭金免費(fèi)。前鏈家占據(jù)了深圳二手房市場(chǎng)的半壁江山。愛屋及烏四個(gè)月后，后者成為廣州第一大租賃市場(chǎng)。燒不起錢的公司只能讓路。
5家居類死亡名單相比簡(jiǎn)單的家居用品電商，家裝是這個(gè)行業(yè)的亮點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是線上線下深度融合的產(chǎn)物，是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)。未來2-3年互聯(lián)網(wǎng)家裝將迎來關(guān)鍵期。在這個(gè)時(shí)期，誰能率先做出好的模式，整合供應(yīng)鏈，獲取資本，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的模式，誰就能迅速脫穎而出。有人預(yù)測(cè)，目前90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都會(huì)消亡。
本次盤點(diǎn)的6家“死企業(yè)”中，有1家是家居裝修電商，另外5家是裝修公司，涉及提供對(duì)接設(shè)計(jì)、監(jiān)管、一站式裝修服務(wù)的企業(yè)。
死亡原因：1.同質(zhì)化嚴(yán)重，無差別競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。無論是平臺(tái)還是重垂直的企業(yè)，目前的家裝企業(yè)都集中在“0曾”、“環(huán)保材料”、“先進(jìn)供應(yīng)商”等口號(hào)上，差異化不明顯。
2.輸在價(jià)格戰(zhàn)上，很難品牌化?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝還沒有出現(xiàn)，短期內(nèi)也不會(huì)有統(tǒng)治力。家裝行業(yè)有其自身的復(fù)雜性。目前很多企業(yè)都在緊盯價(jià)格戰(zhàn)，從而搶占渠道和用戶。699元、688元、77元等1000元以下的套餐層出不窮?；ヂ?lián)網(wǎng)上的信息是透明的，價(jià)格可以隨意比較。有些企業(yè)不能很好地整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本。為了保證收益，他們不能加入千元以下套餐的混戰(zhàn)，用戶自己也在追求性價(jià)比。對(duì)于質(zhì)量和服務(wù)相似的產(chǎn)品，他們自然會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格較低的。
當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)不是最好的選擇。品牌化是更好的保證市場(chǎng)地位的方式:不管市場(chǎng)熱不熱，品牌總能占據(jù)市場(chǎng)份額。有些企業(yè)跟不上價(jià)格戰(zhàn)，品牌化之路尚未成型，只能消失在商業(yè)的漩渦中。
6出行類死亡名單從出租車領(lǐng)域來看，去年和前年，在滴滴和快的瘋狂補(bǔ)貼下，一年就燒了24億元！許多沒有時(shí)間接近老板的打車軟件公司相繼倒閉，但沒人想到這兩家原本不和的公司今年會(huì)握手言和。合并后，滴滴迅速推出了乘車、公交、司機(jī)等一系列出行產(chǎn)品，讓很多中小創(chuàng)業(yè)公司亞歷山大。首先大量破產(chǎn)的是打車軟件，然后是拼車和開車。接下來，我們來看看旅游業(yè)的死亡原因。
本次盤點(diǎn)死亡的O2O企業(yè)有11家，主要在深圳和廣州。具體死因如下。
死亡原因：1.大佬正在崛起，格局已成。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，簡(jiǎn)直就是內(nèi)憂外患。滴滴快速合并后，如虎添翼，打破了目前創(chuàng)業(yè)公司融資記錄。來自國(guó)際巨頭優(yōu)步的威脅，掛了拼車的羊頭，卻做專車的生意，直接威脅到拼車和專車兩條產(chǎn)品線。
2.投資收緊大量拼車公司面臨食品短缺。據(jù)了解，自2013年深圳出臺(tái)《深圳市汽車共享意見》鼓勵(lì)乘車以來，拼車軟件雨后春筍般涌現(xiàn)，提供汽車共享服務(wù)的公司已超過20家。
然而，隨著滴滴宣布進(jìn)入拼車市場(chǎng)，投資者開始對(duì)投資拼車持謹(jǐn)慎態(tài)度，拼車軟件的融資難度突然加大。作為拼車行業(yè)的前三名，滴滴拼車、51車、天天車雖然憑借用戶和市場(chǎng)份額成為二戰(zhàn)前最新一批“糧草”，但也極有可能成為最后一批“糧草”。
7汽車類死亡名單汽車后市場(chǎng)和出租車平臺(tái)一樣，是資源和流量的血腥戰(zhàn)場(chǎng)。
死亡原因：1.非常高的門檻:首先，汽車領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)門檻非常高。尤其是汽車平臺(tái)項(xiàng)目，BAT三巨頭分別參與滴滴、快、優(yōu)步打車項(xiàng)目。就連好用的車和1號(hào)車也在逐漸形成氣候，出租車平臺(tái)基本沒有機(jī)會(huì)了。
2.服務(wù)難保證:對(duì)于汽車后市場(chǎng)這個(gè)以服務(wù)為主的市場(chǎng)來說，沒有壓縮的渠道，只有一個(gè)辦法可以讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，那就是給商家?guī)碜銐虻目蛻?。薄利多銷是團(tuán)購(gòu)模式。但是服務(wù)資源不能像商品一樣庫(kù)存。在團(tuán)購(gòu)的情況下，容易出現(xiàn)飽和，導(dǎo)致消費(fèi)者預(yù)約排隊(duì)，降低整體消費(fèi)體驗(yàn)。
3.口碑和可信度不足:對(duì)于汽車后市場(chǎng)的服務(wù)店來說，按照目前的評(píng)論方式，在口碑上帶來多大的幫助是不夠的。汽車是一種非常復(fù)雜的商品，汽車服務(wù)項(xiàng)目很多。汽車作為主要的服務(wù)載體，不會(huì)說話，大多數(shù)消費(fèi)者聽不懂，專家即使不在場(chǎng)也聽不懂。網(wǎng)上評(píng)論不是“瞎評(píng)論”嗎？評(píng)論可信度下降，口碑傳播失效，這對(duì)運(yùn)營(yíng)O2O的中間商來說是個(gè)難題。
8旅游類死亡名單過去五年，旅游行業(yè)電商風(fēng)起云涌，國(guó)內(nèi)知名的網(wǎng)站和應(yīng)用數(shù)不勝數(shù)，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)公司。
按照主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，旅游O2O項(xiàng)目基本上可以分為兩大類，分別聚焦于某類旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)商，比如酒店點(diǎn)評(píng)——去哪里之前去哪里比價(jià)，桐城和驢媽媽等。、和綜合提供商，它們不僅提供自助服務(wù)，還充當(dāng)供應(yīng)商平臺(tái)，如攜程、途牛和Go。
在巨頭的進(jìn)攻和資本的沖擊下，華東地區(qū)出現(xiàn)了一批“陣亡”名單，建國(guó)時(shí)間基本集中在最近三年。即便是其中一個(gè)堅(jiān)持了十幾年的平臺(tái)，依然沒能逃脫時(shí)代的沖擊，被迫“關(guān)門”。
死亡原因：1.巨頭布局加速。從上表可以看出，絕大多數(shù)封閉的旅游O2O項(xiàng)目網(wǎng)站都與巨頭商家有重疊。近年來，在線旅游巨頭的觸角逐漸從線上下移，目標(biāo)是控制線下資源和服務(wù)鏈接。與此同時(shí)，線下傳統(tǒng)旅游也開始向線上布局。在兩大巨頭的夾擊下，旅游O2O成了“有錢人”的戰(zhàn)場(chǎng)，普通人似乎失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.滲透率低，改善慢早在2012年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率就超過了美國(guó)，但在線旅游滲透率卻落后美國(guó)數(shù)倍。從木桶理論來看，酒店、機(jī)票、休閑度假的互聯(lián)網(wǎng)滲透率雖然存在差距，但最明顯的缺點(diǎn)在于休閑度假產(chǎn)品中機(jī)票產(chǎn)品滲透率低、增長(zhǎng)緩慢。改變現(xiàn)狀顯然需要很長(zhǎng)時(shí)間的等待和消耗。
9教育類死亡名單2014年以來，資本不斷進(jìn)入教育領(lǐng)域。預(yù)計(jì)2015年在線教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1237億元，預(yù)計(jì)2017年我國(guó)在線教育用戶規(guī)模將超過1.2億。截至2014年底，死亡或被收購(gòu)的在線教育企業(yè)不下30家，隨著資本的涌入和創(chuàng)業(yè)者的盲目進(jìn)入，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入泡沫期。為方便查看，本次盤點(diǎn)涉及26家“死”教育O2O企業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，K12居多。近年來，K12教育和職業(yè)教育培訓(xùn)成為熱門投資領(lǐng)域，但資本瘋狂的背后也充滿了悲傷。
死亡原因：1.過于樂觀，沒有足夠的現(xiàn)金流支撐。對(duì)于K12教育而言，這些項(xiàng)目大多提供在線教學(xué)、輔導(dǎo)、答疑等服務(wù)，但學(xué)生時(shí)間有限，往往被學(xué)校和傳統(tǒng)教育企業(yè)“壟斷”。因此，如果這樣的平臺(tái)太小，就很難對(duì)抗傳統(tǒng)，一旦線路忙得太久，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，就變得非常危險(xiǎn)。最典型的是“小龍女孩”龔海燕的階梯網(wǎng)和郝娜網(wǎng)。失敗后，她曾說自己“二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀進(jìn)取，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，幾個(gè)月前就把公司融資都花光了”。
2.行業(yè)巨頭頂半邊天，小企業(yè)難發(fā)展。新萬江、好未來、騰訊課堂、淘寶學(xué)生等教育行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。BAT等巨頭繼續(xù)整合更多的垂直教育企業(yè)，通過并購(gòu)或入股的方式布局自己的生態(tài)教育圈。巨頭在流量方面的優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)無法比擬的。
3.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。目前，在線教育最大的問題是缺乏高質(zhì)量的教育內(nèi)容。簡(jiǎn)單粗暴地在線錄制線下內(nèi)容是不可行的。學(xué)習(xí)應(yīng)該有高度的積極性。課程缺乏相應(yīng)的機(jī)制，內(nèi)容缺乏吸引力，對(duì)學(xué)生來說會(huì)很痛苦。在線教育收購(gòu)成本不斷增加，同質(zhì)化使得部分企業(yè)難以為繼。
10餐飲類死亡名單在過去的2014年，餐飲O2O領(lǐng)域涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。雖然很多項(xiàng)目在2014年或2015年就永遠(yuǎn)停止了，但正是他們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上的不斷嘗試，讓我們擁有了越來越便捷的生活方式。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2010年餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模僅為92.2億元，而2015年這一數(shù)字有望達(dá)到1389億元，預(yù)計(jì)較2014年增長(zhǎng)46.8%。五年來，這個(gè)市場(chǎng)以十倍以上的速度迅速擴(kuò)大。
然而，與餐飲O2O市場(chǎng)的繁榮不同，很少有企業(yè)家會(huì)否認(rèn)餐飲是一項(xiàng)艱苦的工作。即使是借助互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的品牌，遲早也會(huì)在線下慢慢“沸騰”。從盤點(diǎn)中可以看出，無論是外賣平臺(tái)、垂直餐飲、單品餐飲還是餐飲服務(wù)商，各個(gè)領(lǐng)域都存在不同程度的死企。原因大致分為以下幾個(gè)層面。
死亡原因：1.如今，隨著餐飲O2O領(lǐng)域巨頭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更習(xí)慣于簡(jiǎn)單粗暴、有錢任性，直接用金錢“打暈”用戶培養(yǎng)習(xí)慣。但在燒錢、補(bǔ)貼、砸流量、搶用戶等混戰(zhàn)的背后，用戶可持續(xù)選擇的入口有限，外賣平臺(tái)必須步步為營(yíng)，就連像淘點(diǎn)店這樣的“富二代”過去都沒能有所作為，可見外賣平臺(tái)的項(xiàng)目難度系數(shù)大。
2.外賣O2O有兩個(gè)必須占領(lǐng)的“高點(diǎn)”:如果客戶單價(jià)能高，那就高；如果不能高，就會(huì)高頻率；如果這兩者都不能解釋，它需要更長(zhǎng)的保質(zhì)期。尤其是對(duì)于縱向項(xiàng)目，發(fā)球速度的控制尤為重要。如果品類過于單一或季節(jié)性，容易陷入配送成本過高，客戶單價(jià)上不去的情況，后期運(yùn)營(yíng)始終處于不均衡狀態(tài)。
3.餐飲企業(yè)做大的關(guān)鍵是餐品的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和口味穩(wěn)定化，如Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip，簡(jiǎn)單易標(biāo)準(zhǔn)化，而這些產(chǎn)業(yè)化流程最大的保障就是中央廚房。但中央廚房投入較大，需要門店數(shù)量跟上才能平衡盈虧，所以沒有越過盈虧平衡點(diǎn)的企業(yè)倒閉也就不足為奇了。
4.在商業(yè)智能和互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，很多創(chuàng)業(yè)者選擇從銷售管理軟件、CRM、訂購(gòu)工具等B端入手。他們認(rèn)為如果B端做得好，C端自然可以完成O2O閉環(huán)。然而，在餐飲管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)中，系統(tǒng)替代的門檻很大。另外，B端為主，C端用戶不敏感，B端和C端不平衡嚴(yán)重，也存在問題。相反，從隊(duì)列(C端)開始，獲取用戶，再?gòu)纳虅?wù)餐飲管理系統(tǒng)開始，似乎更容易最終完成交易。
11社區(qū)類死亡名單社區(qū)O2O估計(jì)有萬億的市場(chǎng)規(guī)模。社區(qū)O2O是一個(gè)很大的出路。以綜合家政服務(wù)和快消家最后3公里為例。2015年規(guī)模超過1億元的融資事件包括:5月管家1.2億元、4月德邁勒1億元、3月美的人壽2500萬元、鮮蜂2000萬元。
資本樂觀。一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)空大，幾乎沒有上限；另一方面是因?yàn)樽罱K的社區(qū)消費(fèi)端口還沒有找到。然而，社區(qū)不像旅行。土豪只需要花錢改變消費(fèi)習(xí)慣。這是一份又臟又累的工作。各個(gè)社區(qū)的資源整合和后期控制需要一步一步跑出來。結(jié)果，有人在掙扎，有人在倒下，行業(yè)龍頭還沒出現(xiàn)。
本次盤點(diǎn)共有11家社區(qū)O2O死企，其中9家成立于2013年，所在城市以深圳為主，涉及行業(yè)包括綜合家政服務(wù)、洗衣服務(wù)、家電售后服務(wù)、寵物護(hù)理、校園電商、物業(yè)服務(wù)等。
死亡原因：1.在社區(qū)O2O領(lǐng)域，資本不是優(yōu)先，線上流量不是成功的關(guān)鍵。最重要的是線下訪問和資源。線下服務(wù)需要大量人力，是典型的資產(chǎn)導(dǎo)向模式。沒有高利潤(rùn)，很難維持。
2.家政、洗衣、快消品等社區(qū)項(xiàng)目，平均客戶訂單數(shù)十元，需要小步跑，即覆蓋高密度社區(qū)用戶，實(shí)現(xiàn)高頻化。但線下壁壘、社區(qū)體驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊界都是不可逾越的障礙，限制了社區(qū)O2O企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時(shí)，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)將面臨激烈的淘汰過程。
3.用戶的使用習(xí)慣還沒有形成，表面似乎充滿了活力。然而，宣傳期過后，用戶的熱情變得冷淡。
12零售類死亡名單零售市場(chǎng)一直是大家夢(mèng)寐以求的大蛋糕。在最近發(fā)布的《財(cái)富》500強(qiáng)中，零售巨頭沃爾瑪榮登榜首，電商零售巨頭亞馬遜緊隨其后。這說明這個(gè)市場(chǎng)有多肥。隨著沃爾瑪宣布全面控制1號(hào)店，阿里天貓超市被殺，“來了的事件投其所好”的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，零售電商的霸權(quán)爭(zhēng)奪正式進(jìn)入白熱化階段。
死亡原因：1.死于不滿意的本地化。日用品是零售業(yè)的主要內(nèi)容，居民聚集場(chǎng)所附近有商店和小超市。這些實(shí)體店基本可以滿足日常生活的需求。但是，零售電商公司切入時(shí)，一開始可以用低價(jià)“忽悠”用戶。但當(dāng)補(bǔ)貼潮過去，當(dāng)這些電商公司的配送時(shí)間比自提要長(zhǎng)，或者他們送的產(chǎn)品不新鮮或者有質(zhì)量問題，他們選擇定制衣服，卻發(fā)現(xiàn)附近沒有體驗(yàn)店，用戶必然會(huì)拋棄零售。
2.因缺乏消費(fèi)動(dòng)機(jī)而個(gè)性化。往往意味著小眾，當(dāng)你的小眾用戶群體的消費(fèi)不足以支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，公司也就離倒閉不遠(yuǎn)了。在庫(kù)存過程中，有很多基于個(gè)性化定制服務(wù)的零售電商公司，其中一些銷售特產(chǎn)和量身定制的衣服，而在保鮮行業(yè)，大多數(shù)提供半成品蔬菜。乍一看，這些想法很有特色，做大做強(qiáng)后的前景應(yīng)該不錯(cuò)。然而，這種想法并不適合兩種零售電子商務(wù)。
第一類是對(duì)社區(qū)要求較高的零售電商，比如提供代購(gòu)的半成品和蔬菜給白領(lǐng)。白領(lǐng)在工作日會(huì)少做飯。當(dāng)他們周末有時(shí)間有需求的時(shí)候，也會(huì)選擇自己去超市，在買菜的同時(shí)補(bǔ)充其他日用品，這樣別人代零售商購(gòu)買的需求就不大了，所以每天在零售商范圍內(nèi)下單的數(shù)量必然會(huì)少。在這種情況下，零售電子商務(wù)代表買方提供服務(wù)的生存概率很小。
第二類是創(chuàng)業(yè)型電商，比如對(duì)體驗(yàn)店要求高的服裝電商。無論是定制還是線上選擇，這些電商公司的主要特點(diǎn)就是可以線下試穿體驗(yàn)。在這種情況下，像優(yōu)衣庫(kù)這樣規(guī)模較大、成熟的服裝企業(yè)，很容易滿足線上線下體驗(yàn)的要求，但創(chuàng)業(yè)服裝電商的體驗(yàn)店并不多，無法滿足大部分客戶的線下體驗(yàn)要求，尤其是一些定制化用戶。
3.死于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是零售業(yè)的一個(gè)重要原則，如供應(yīng)、價(jià)格、質(zhì)量和售后等。，這些都是衡量零售企業(yè)的硬件，而配送時(shí)間需要加入到零售電商中。零售電商進(jìn)入市場(chǎng)之前，總是講得很好。一旦出現(xiàn)問題，往往會(huì)陷入泥潭，無解。
13金融類死亡名單根據(jù)網(wǎng)貸社和盈燦咨詢發(fā)布的《2015年7月中國(guó)P2P網(wǎng)貸行業(yè)月報(bào)》，截至2015年7月底，全國(guó)正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2136個(gè)。同時(shí)數(shù)據(jù)顯示，7月平臺(tái)問題最多的省份是廣東、惠城區(qū)、坪山新區(qū)。此外，根據(jù)零一研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《深圳市P2P借貸行業(yè)上半年報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，上半年深圳市P2P借貸行業(yè)整體營(yíng)業(yè)額約700億元，是去年的1.5倍。
死亡原因：缺乏監(jiān)督是混亂的。
由于缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)長(zhǎng)期處于野蠻的增長(zhǎng)模式。根據(jù)P2P第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)Antoubao的數(shù)據(jù)，截至2015年6月底，中國(guó)有超過2100家P2P平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)。2015年上半年新增平臺(tái)約900個(gè)，不少有國(guó)有銀行背景的公司加入了P2P大軍。截至6月底，有國(guó)有資產(chǎn)、上市公司、銀行背景的P2P公司超過70家。但與此同時(shí)，上半年P(guān)2P行業(yè)問題平臺(tái)有456個(gè)，其中40%難以提現(xiàn)，50%是失聯(lián)、欺詐的問題平臺(tái)。
對(duì)于網(wǎng)貸的問題，在清算的情況下能否操作，還是要看監(jiān)管部門的細(xì)則。Bangke.com被網(wǎng)貸之家舉報(bào)為“停業(yè)”；零一財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，其在6月發(fā)布了清算公告。然而，在7月22日出版的《惠城區(qū)商報(bào)》B2版上，卻出現(xiàn)了一篇題為《互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法落地——邦克網(wǎng)對(duì)《指導(dǎo)意見》的綜合解讀》的文章。截至發(fā)稿時(shí)，平圖。記者在他們的官方網(wǎng)站上沒有發(fā)現(xiàn)任何新的目標(biāo)。
據(jù)了解，Bangke.com已經(jīng)進(jìn)行了A輪融資。事實(shí)上，知名平臺(tái)上也有負(fù)面消息，比如紅嶺創(chuàng)投的壞賬。
除了網(wǎng)絡(luò)借貸的嚴(yán)峻問題，眾籌和消費(fèi)金融產(chǎn)品也需要相應(yīng)的規(guī)則和配套措施。
14服務(wù)商類死亡名單近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)越來越普及，進(jìn)入DT時(shí)代的日子正在等待。就像之前的工業(yè)革命給生活帶來了巨大的創(chuàng)新一樣，第四次工業(yè)革命不僅改變了生活，也改變了人們的生活習(xí)慣，戰(zhàn)爭(zhēng)逐漸從實(shí)體戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?zhàn)爭(zhēng)，其中計(jì)算機(jī)技術(shù)起到了關(guān)鍵作用。
在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，服務(wù)商發(fā)揮著不可替代的作用。工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)的進(jìn)步密切相關(guān)。此前，筆者曾列舉過97家服務(wù)商，它們都是通過技術(shù)默默支撐著這個(gè)行業(yè)。很多細(xì)分領(lǐng)域都有資本的大力支持，但很多企業(yè)在創(chuàng)新過程中不斷被淘汰。
死亡原因：1.技術(shù)創(chuàng)新的步伐緩慢。服務(wù)提供商大多有技術(shù)支持。隨著時(shí)代的發(fā)展，在發(fā)展戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新也對(duì)服務(wù)商提出了很高的要求。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，很多企業(yè)因?yàn)橐恍┘夹g(shù)跟不上，導(dǎo)致失敗，仍然是原來的節(jié)奏。
2.缺乏創(chuàng)新。在服務(wù)商企業(yè)中，很多企業(yè)已經(jīng)確立了領(lǐng)先地位，很多新興企業(yè)還在走巨頭的老路，生態(tài)鏈不完善，資金鏈中沒有強(qiáng)大的巨頭企業(yè)背景，發(fā)展中缺乏創(chuàng)新，從而被淘汰。
15運(yùn)動(dòng)健身類死亡名單健身O2O雖然還處于行業(yè)發(fā)展初期，但隨著中國(guó)家庭收入的不斷增長(zhǎng)和對(duì)健康的關(guān)注，將迎來可觀的增量市場(chǎng)空。
但前期總有人想試水，也有人想被淹沒。雖然人們只會(huì)記住最成功的，但創(chuàng)業(yè)精神是寶貴的。
本次盤點(diǎn)有4家運(yùn)動(dòng)健身O2O死亡企業(yè)，均成立于2013年。他們的城市主要是廣州和廣州，主要從事移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)。
死亡原因：在這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，初創(chuàng)企業(yè)勾勒出用戶貢獻(xiàn)的有價(jià)值的健身信息大數(shù)據(jù)。如何盡快實(shí)現(xiàn)信息化？其實(shí)，初創(chuàng)企業(yè)要想先生存，可以談發(fā)展。
16殯葬類死亡名單本次盤點(diǎn)只有一家殯葬O2O死亡企業(yè)。2014年成立時(shí)，上線前就被媒體報(bào)道融資200萬。但是僅僅過了一年，它的網(wǎng)站就被關(guān)閉了。
死亡原因：1.市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)殯葬行業(yè)品牌相對(duì)封閉，是受體制影響的壟斷市場(chǎng)。
2.用戶消費(fèi)習(xí)慣。雖然現(xiàn)階段仍享受高額利潤(rùn)的線下商家價(jià)格不透明，但他們的體驗(yàn)仍然受到用戶的信任和認(rèn)可。
3.頻率低，現(xiàn)階段除了網(wǎng)站搜索，很難有合適的方式推廣品牌。
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