76年間，8000多個漫威超級英雄形象，53部漫威電影，逾120億美元全球票房收入，這就是剛剛離世的漫威精神領袖斯坦·李創(chuàng)下的漫威版權帝國。
諸多版權糾紛，曾一度令漫威漫畫的版權大跌。與此同時，從未停歇的人員流動卻又使得王國不斷創(chuàng)作全新的作品或延續(xù)已有故事，漫威就如同一個滾動的雪球，將一切都吸納進來，形成了錯綜復雜的龐大故事體系，囊括了成千上萬個相互關聯(lián)的角色和故事，為漫威在電視、電影等領域的版權開發(fā)奠定了充實的內(nèi)容基礎。
自1989年在電視電影《無敵浩克的審判》中第一次登場，到最新上映的院線電影《毒液：致命守護者》最后一次亮相，斯坦·李在漫威電影中共客串了30多個角色。雖然這個愛跑龍?zhí)椎墓殴掷项^在銀幕和熒屏上永遠謝幕了，但相信漫威的擴張腳步不會停止。
模式創(chuàng)新打造精品內(nèi)容
“漫威的成功可以歸結為創(chuàng)意的不斷涌現(xiàn)，變革時代人們對超現(xiàn)實主義英雄的渴求，美國成熟而健全的商業(yè)制度，以及漫畫、電影、游戲的多元開發(fā)，但其核心仍然是斯坦·李和優(yōu)秀的創(chuàng)作者們持續(xù)不斷地創(chuàng)作出一個又一個飽滿的人物形象和好故事，在類型故事中總能為讀者與觀眾帶來新鮮感受。”精品網(wǎng)劇導演五百表示。
1961年，受DC漫畫公司新作《美國正義聯(lián)盟》的啟發(fā)，斯坦·李想要設計出一支擁有鮮明獨特個性的超級英雄團隊角色?！拔曳捶磸蛷蜆嬎剂松习偃f個想法，直到眼前出現(xiàn)了4個能夠融為一支團隊的角色，接著我描繪了角色的基本設定和一條略顯離奇的故事線，把它交給了最可靠的畫師杰克·科比。”斯坦·李曾反復講述過這段《神奇四俠》的誕生往事，這樣一支經(jīng)常吵架鬧矛盾的英雄團隊角色在漫畫領域堪稱革命性的創(chuàng)意，漫畫一經(jīng)發(fā)售就受到讀者廣泛好評。斯坦·李所在的雜志管理公司順勢推出了更多的非主流超級英雄形象作品，包括道德負重下的憂郁青年“蜘蛛俠”、受輻射而變異的科學家“綠巨人”、活在歧視中的變種人群體“X戰(zhàn)警”等。
“超級英雄并非無所不能，他們也會深陷泥淖、尋求自我證明，但卻始終心懷理想，能夠沖破自我限制、挑戰(zhàn)不可能?！边@就是斯坦·李所希望締造的獨到世界觀。1962年，斯坦·李將這一系列漫畫命名為“漫威漫畫”，從此，漫威的人物版圖開始快速擴張，各個英雄冒險故事逐漸交織在一起，形成了一個完整的、名為“漫威宇宙”的龐大敘事舞臺。
漫威的創(chuàng)作模式被稱為“漫威方法”，它要求畫師具備設計角色、場景和調整故事節(jié)奏的能力，并能將基本構思拓展出一條不急不緩、條理清晰的故事脈絡，再交由專人填寫對白。漫威很重視對角色內(nèi)在情感的設置，“這個角色當前的心境是什么？他想達到什么目的？”這些是畫師在繪制時需要反復揣摩的問題。同時，故事的敘事能力也是漫威創(chuàng)作的著力點。《紐約日報》《經(jīng)濟學人》等媒體撰稿人肖恩·豪曾通過數(shù)十年的跟蹤觀察，與數(shù)百名漫威風云人物進行了深度訪談。“在故事討論會上，斯坦·李時常強調，漫畫中的每一個字都應該能讓故事向前推進一步?！彼诮邮苤袊R產(chǎn)權報記者采訪時回憶道。
多元運營開發(fā)版權價值
20世紀60年代漫畫出版業(yè)的經(jīng)濟泡沫曾讓漫威漫畫的銷量一度停滯，與美國廣播公司聯(lián)合制作的《蜘蛛俠》《神奇四俠》動畫片也反響平平。據(jù)肖恩·豪介紹，彼時公司持有人奇普·古德曼曾將漫威周邊產(chǎn)品以1萬美元授權給一個加利福尼亞郵購業(yè)商人，又將漫威角色形象授權給一位音樂會主辦商，希望將其開發(fā)成音樂劇、電臺節(jié)目及電影，但這些授權運營都未能收獲預期成果?！霸絹碓酱蟮睦娣制缫l(fā)大量人員更替，過分注重短期利益使得漫威版權價值被過度消耗，在眾多的平民出版者與出版巨頭之間，漫威出版物的話語權頻繁易手?！彼f道。
當雜志管理公司被完美電影與制藥公司收購后，斯坦·李被董事會任命為漫威漫畫的董事長兼發(fā)行人，他將注意力轉移到漫威在電視、電影領域的開發(fā)上。肖恩·豪告訴記者，在20世紀80至90年代，漫威主要通過出售改編權以爭取好萊塢制片廠的橄欖枝。漫威將“綠巨人”等12個角色形象的電視劇版權賣給了環(huán)球的電視部門，“奇異博士”“美國隊長”等8個角色則登上了哥倫比亞廣播公司的制作名單，前好萊塢高管丹·古德曼買下了“蜘蛛俠”的電視劇版權，“蜘蛛俠”和“X戰(zhàn)警”的電影改編權則分別被轉讓給索尼影業(yè)和二十世紀?？怂构?。直至1996年漫威影業(yè)成立，漫威才真正開始布局電影開發(fā)，期望以授權模式尋求與好萊塢制片廠的共贏。
《蜘蛛俠》與《X戰(zhàn)警》電影票房的大獲成功讓漫威看到了漫畫改編電影的巨大商機，但是漫威從電影利潤中獲得的分成并不多，于是，漫威開始盡可能回收核心角色形象的版權，自主開發(fā)系列電影。從2005年開始，漫威成功收回“鋼鐵俠”“綠巨人”“雷神”“黑寡婦”等系列“復仇者聯(lián)盟”角色形象版權，并與派拉蒙影業(yè)達成協(xié)議，在未來8年發(fā)行由漫威制作的10部電影。值得一提的是，漫威與索尼影業(yè)就“蜘蛛俠”電影改編權達成的“轉讓協(xié)議”實際是“租用協(xié)議”，漫威同索尼影業(yè)約定，如果索尼影業(yè)連續(xù)5年不推出任何“蜘蛛俠”相關電影，其改編權將自動回歸漫威。2011年，由于索尼影業(yè)在繼《蜘蛛俠》系列后推出的《超凡蜘蛛俠》系列電影第一部收益不理想，第二部的拍攝被叫停，2016年“蜘蛛俠”形象得以重回漫威。目前，漫威影業(yè)已打通從組建創(chuàng)作團隊、融資、把控內(nèi)容，到發(fā)行影片的全產(chǎn)業(yè)鏈渠道。
“漫威從誕生之日起，經(jīng)過幾代人的不懈堅持，在傳統(tǒng)漫畫市場中另辟蹊徑并找到了獨特的定位。無論是從藝術角度呈現(xiàn)的極致體驗，還是從全球范圍內(nèi)無出其右的商業(yè)化運營來看，漫威所締造的獨特世界觀和經(jīng)典漫畫形象都必然爆發(fā)出巨大的商業(yè)能量?！笨鞓饭SCEO曾龍文認為。
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